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　　公司人才觀：秉承公司的價值觀和理念，愿為公司的愿景和使命而奉獻的人——就是公司人才。敢想、肯干、能干就是“人才”。遵循六原則：

　　引人原則：能力優先，用其(qi)所愿，專(zhuan)業自信 領(ling)袖未來。

　　用人原則：堅持“三公(gong)四用(yong)”即(ji)：“公(gong)開、公(gong)正、公(gong)平”與“用(yong)當其時(shi)，用(yong)當其位，用(yong)當其長，用(yong)當其愿”。

　　育人原則：工作與育(yu)人(ren)相結合，對于復合型(xing)經(jing)營管理(li)(li)人(ren)才(cai)，公(gong)司采(cai)取寬(kuan)口徑培(pei)(pei)(pei)養(yang)模式；對于業務管理(li)(li)型(xing)專才(cai)，強調又(you)紅又(you)專，在業務線和管理(li)(li)線上深度培(pei)(pei)(pei)養(yang)。培(pei)(pei)(pei)訓是(shi)對員(yuan)工最好的福利(li)，是(shi)企(qi)業的希望工程(cheng)。

　　留人原則：“事業(ye)留人、情感留人，待遇(yu)留人，機遇(yu)留人，文(wen)化留人”是(shi)公司的留人原則。

　　職業生涯原則：在確立企業(ye)發展(zhan)目標的同時，有針對性地對部門以(yi)上的員(yuan)工(gong)成長設(she)(she)計(ji)終生的奮斗目標，為員(yuan)工(gong)創造一種自我(wo)設(she)(she)計(ji)、自我(wo)展(zhan)示的平臺(tai)，同時根據員(yuan)工(gong)個(ge)人性格、氣質、能(neng)力(li)、興趣、價值觀(guan)等特(te)點，為員(yuan)工(gong)制(zhi)定一個(ge)事業(ye)發展(zhan)的計(ji)劃，不斷開發員(yuan)工(gong)的潛能(neng)。

　　尊重人才原則：牢固(gu)樹立“人(ren)才為本”的觀念，大力營造(zao)尊重(zhong)知識、尊重(zhong)人(ren)才的氛(fen)圍，適當提高人(ren)才待遇，對(dui)突出貢獻者實行(xing)重(zhong)獎。